“这个小铁块是个遥控器，学名叫遥控减速机。别看这么小，它能操控煤机、溜子等设备，换一个需求2万多元。现在经过袁落户一鼓捣，修一修，一台本钱才几百元，为企业省钱了！”
在龙煤七台河矿业精煤（集团）责任有限公司，记者看出龙湖煤矿的袁落户是个名人，矿党委书记赵继明这一番介绍所言不虚。
袁落户，省“五一”劳作奖章获得者，现任七煤公司龙湖矿机械修理制作公司开关车间主任，他名下的“袁落户劳模立异作业室”靠拢了10位“土专家”和“技能通”。
袁落户从小就对修理家电十分感兴趣，1991年袁落户来到矿山，成为一名矿工。在许多人的形象里，煤炭行业出产原始，技能上的含金量不高，但在袁落户眼里，这儿却是创造创造的“练兵场”，有许多老旧的设备能“复生”。
“曾经煤矿提高绞车毛病比较多，一停便是好几个小时，我看着是真着急啊，这一停不只耽搁作业，咱们职工干劲也很受冲击。我就想，能不能有什么好办法改动这样的状况？”袁落户一有时刻就翻找书、找师傅，重复折腾实验。 （下转第二版）
（上接第一版）经过3个多月的尽力，总算找到了技能改善方向。他斗胆改善绞车调零体系，确保了绞车深度指示体系安稳，完成了绞车主动调零位指示精确牢靠，提高了绞车运转安全系数。
一个小点子破解了长时间影响安全出产的大难题，也敞开了袁落户安身煤矿搞创造、保安全出产的新脚步。
1999年，袁落户从一名井下矿工转型为机械修理制作公司开关车间修理班长，专门搞技能、带队伍。别看修理班长的职位不高，但作业量却很大，小到面临设备运用单位提出的定见整改，设备收支厂的检验、修理资料收取，大到新技能推行应用、扫除技能毛病，都是他的作业责任。
他每天提早1个小时到车间，其他修理工一年上12个月班，而袁落户一年相当于上13个月班。2013年，以袁落户姓名命名的“袁落户劳模立异作业室”正式挂牌，这儿集合来像袁落户相同爱揣摩、勤鼓捣的一批技能工人。十几年来，经袁落户立异作业室检验的开关1万余台，没有因检修不到位呈现质量责任事故，电器车间也被确定为企业内部的开关修理基地。
现在，袁落户带领作业室成员展开科技攻关、技能改造，经过展开修旧利废、开发新产品、推行新技能等，累计为煤矿创效450多万元，修理各式各样不同类型开关800多台，完成产量300多万元。
袁落户说：“我们着手动脑，为企业省点是点，我跟这些旧设备有爱情，得让它们活起来。”