区域经理担任公司一个省或许几个区域的事务，公司成绩的好坏很大一部分来自区域经理对经销商的办理履行。
区域经理担任公司一个省或许几个区域的事务，公司成绩的好坏很大一部分来自区域经理对经销商的办理履行。区域经理要不定时的对经销商进行访问，才干坚持活跃的联络，有用的沟通能够为两边架起更成功的桥梁，许多区域经理到经销商那去访问，底子不谈作业的工作，更多是吹吹嘘，聊些话外题，吃个饭就走了，没有把作业中的问题和经销商进一步讨论，而导致客户在运营中的盲目开展，然后没办法完成更好的成绩。
一、 经销商的状况：从经销商那里摸清楚商场状况，经销商的销量怎样，相比较其他钢木门经销商，好仍是差，好在哪里?差在哪里?哪个样式卖的好，哪个卖的欠好，怎样调整。
二、 公司的状况：介绍公司的运营优势，样板商场的运作经历，在近期公司会有哪些新产品和新政策推出，办理上怎样提升了，以及对经销商有协助的信息。
三、 顾客的状况：顾客有什么特色，了解顾客的状况没有，例如喜爱做反凸的仍是深拉伸的，消费水平怎样样，怎样将产品推销给顾客，教授出售技巧等等。
四、 定见沟通：把公司经典的运营事例告知经销商，促销怎样运用，有什么办理方面的介绍。对公司的产品、服务方面的定见，给客户设定方案，站在客户的视点处理他所不能处理的一些问题。
和经销商共处一定要真挚，将他视为朋友，把你所学到的东西教给他，这样和经销商才干持久开展。经销商有了开展，区域经理的事务天然就会提高了。
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